「出世は実力ではなく、上司の好感度で決まる」

これは残酷な真実ですが、企業社会における不変の法則であります。

どれだけ優秀な成果を上げようとも、上司に嫌われていれば評価は低い。逆に、さほど実績がなくとも上司に気に入られれば「期待の若手」として重宝される。

理不尽でしょうか？ しかし、これがリーマン社会の現実なのです。

人事評価とは本来「客観的な業績」を測るものであるはずが、実態は「上司の主観的印象」に大きく左右されます。

ならば、戦略は明白です。上司の印象を操作し、好感度を獲得し、組織内での生存確率を高める。それ以外に道はありません。

今回は「上司に気に入られるための実践的戦術」について、筆者なりに考察いたしましたので、お伝えいたします。