社長として自信を持ちたい(未配信)

クリニック | セミナー | ライバル | リーダー | 勉強 | 家族 | 年商 | 従業員 |  | 株式会社 | 社長 | 自信
2013/6/20 10:39
知らなかった!0件
  • このエントリーをはてなブックマークに追加
  • お気に入り
激裏です。
各関係業者向けに犯罪防止対策、並びに手口の警告としてお知らせします。
激裏的ではないので会員情報では配信せず、相談者様に個別配信した案件です。
WEBでのみ閲覧できます。
merit02.gif
案件名
--------------------------------
社長として自信を持ちたい
--------------------------------
患者名 マイケル・コルレオーネ 担当医 魔笛序曲 先生
Mr.Q 先生
--------------------------------
■患者問診より■
【現在の具体的な状況】
現在私は34歳、従業員3人の株式会社の社長をしております。
私はこの会社に約7年間勤めていたのですが、父親が3年前に亡くなった
ため、急遽社長になったという状況です。
ニッチな業界の卸し、小売業ですのでライバルはそこまで多くありませ
ん。また、今後の発展が期待できない業界なので新規参入してくる会社
もないと思われます。
今後、数は少なくなっても必ず必要な物なので家族を養うくらいの稼ぎ
は期待できそうです。
ちなみに、現在の年商は7,000万です。
【抱えてる問題/困っている事】
私は頭も悪く人見知りをし、誰とでも仲良くなれる性格ではありません。
また営業も苦手で、人前で話すのも不得意という、とてもリーダー気質
ではありません。セミナーや本で勉強をしているのですが勉強したこと
を実際行動に移せない状態です。
【何を聞きたいのか】
こんな私ですが、社長業をやるしかありません。
そこで私が社長としてやっていく為には何が必要でしょうか。
激裏的なやり方を含め色々とアドバイスをお願いします。
■担当医所見■ 魔笛序曲 先生
・ニッチな業界の卸し、小売業でライバルは多くない
・新規参入してくる会社もない
・必ず必要な物なので家族を養うくらいなら稼げる
ある意味恵まれている稼業だと思います。
どれか一つかけるのであれば優秀な番頭さんが必要になりますが、現状
維持で十分というのなら、余計な事(投棄や販路拡大、新規事業参入)
などせず、お父様がされていたことをそのまま引き継いでいけば、現状
維持できるのではないでしょうか。
社長だからといって社交的でもリーダー気質が必要な訳ではないと思い
ます。特に従業員3人で、前述のような業種なのであれば従業員に嫌われ
ないよう信頼関係を結べれば失敗しないのではないかと。
母の実家が同じような規模の自営業ですが(創業80年、年商3億、従業員
2人、文具卸)社長(母の弟)はネクラで65歳のオタク、しかも独身です。
■担当医所見■ Mr.Q 先生
>私は頭も悪く人見知りをし、誰とでも仲良くなれる性格ではありません。
>また営業も苦手で、人前で話すのも不得意という、とてもリーダー気質
>ではありません。セミナーや本で勉強をしているのですが勉強したこと
>を実際行動に移せない状態です。
患者様の性格であれば、格闘技を始めるのがベターです。
格闘技は、運動やエクササイズなど外的要因のみでなく瞬時の状況判断
や考察による内的要因も含まれるからです。
格闘技を通じて、貴社にお役立ち頂ければと思います。
※知識バンク経由でこの患者さんに連絡をしたい方はコチラ
================================
■注意■
激裏クリニックは、医学上の問題は取り扱いません。この社会という病根
を扱います。従って医療行為は一切行いません。医師・患者などは、創作
的表現方法の一種です。
また、このコーナーは法律相談ではありません。
コメントは全て経験によって得た知識を対話調に編集したものです。
■相談希望の患者さんへ■
クリニックに相談する前に同じような案件がないか以下でお調べ下さい
http://gekiura.com/clinic/ 激裏クリニック&検索
■クリニック受付窓口■
会員ページにログイン後メニューより選択
http://mb.gekiura.com/
■会員未配信案件一覧■
会員情報では取り扱いされずに先生方から個別に回答をお送りした一覧
http://gekiura.com/clinic/info/individual
================================

合わせて読みたい
知らなかった!0件
  • このエントリーをはてなブックマークに追加
  • お気に入り
« 前の記事へ ホームに戻る 次の記事へ »
メンバーメニュー
サービス
その他
このページのTOPへ