カルテ：人手不足が慢性化している部署の採用者を定着させたい

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患者名：匿名希望
担当医：UG先生 / mica先生

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■患者問診■

【現在の具体的な状況】
社内に慢性的な人手不足の部署があり、採用を繰り返してはいるものの、新卒・中途（経験者）いずれの場合でも、早期離職や他部署への異動が続いています。

結果として常に人が足りず、既存メンバーの長時間労働が常態化している状況です。

【抱えてる問題／困っている事】
採用しても定着せず、現場の負担が減らない悪循環に陥っています。

部署側に聞いてみると「専門性がマッチしていないから続かない」という意見が強いです。

しかし、売り手市場の現状では、最初から専門性が完全に一致する人材を確保するのは現実的ではありません。

早く人を補充しないと長時間労働が解消できず、さらに離職を招くのではないかと危惧しています。

【何を聞きたいのか】
専門性のミスマッチを前提とした場合、定着率を上げる現実的な打ち手はありますでしょうか。

採用基準・配属・育成のどこを見直すべきか、長時間労働を抱えた部署に人を入れる際、やってはいけない対応は何か。

短期的な人員補充と、中長期的な組織改善をどう切り分けて考えるべきかお教えください。